欧美日韩国产黄色大片_十八禁无码精品A∨在线观看动漫_一级毛一片久久精品_亚洲av成人精品一区久久_男女真人在线观看视频一区二区_久久制服丝袜中文字幕亚洲_天狼影院在线观看_波多野结超清无码中文_打扑克牌又疼又叫的视频软件_欧美精品一级二级三

創(chuàng)新力已經(jīng)成為中國企業(yè)的CEO們，尤其科技企業(yè)的CEO們，重點關注的頭等大事之一。但對于創(chuàng)新文化，大家的理解，關注度和投入力度則存在諸多差異。在CEO們心目中，“文化”對比財務數(shù)據(jù)似乎要玄乎很多。在前面再冠以高大上的“創(chuàng)新”字眼，更難免讓很多人犯暈。人力資源官（包括“首席人力資源官，人力資源副總裁，總監(jiān)，經(jīng)理和戰(zhàn)略伙伴”）作為CEO的戰(zhàn)略伙伴，往往肩負著文化變革的神圣使命。在一個渴望提高創(chuàng)新力的企業(yè)中，人力資源官如何在創(chuàng)建創(chuàng)新文化方面不辱使命？筆者作為人力資源專業(yè)人士，基于在科技企業(yè)中領導建設創(chuàng)新文化的經(jīng)驗，謹分享一些感悟。
　　創(chuàng)新文化是一個企業(yè)棄舊揚新，生生不息的血液
　　按照《福布斯》雜志的定義，創(chuàng)新力的關鍵要素包括：人才，管理，企業(yè)哲學。實際上，其中最核心的部分是貫穿于這三者之中的創(chuàng)新文化問題，也恰恰是企業(yè)可以通過努力改變和建立的東西。首先我們需要在企業(yè)中對創(chuàng)新文化形成共同的理解。據(jù)筆者經(jīng)驗，要在企業(yè)中向那些整日為商業(yè)競爭忙碌的CEO和管理團隊講清楚什么是創(chuàng)新文化，我們恐怕需要用很俗的方式表達：“創(chuàng)新文化就是要看咱們企業(yè)內(nèi)部的硬環(huán)境和軟環(huán)境，明規(guī)則和潛規(guī)則，以及領導者們的言談舉止，所思所想，有沒有從真正意義上崇尚創(chuàng)新和鼓勵冒險”。
　　創(chuàng)新文化是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力，也是創(chuàng)新人才得以施展拳腳的生態(tài)空間。要準確的認識創(chuàng)新文化，還需要了解以下幾點：
　　1.創(chuàng)新文化就是要把“創(chuàng)新意識和冒險精神”滲透到組織文化的各個層面。這些文化層面包括：第一層面：企業(yè)核心理念，戰(zhàn)略，組織架構，規(guī)章，榜樣等可見部分；第二層面，員工的詮釋判斷和情感與感覺層面這一不可見部分；第三層面，員工的實際行為層面這一可見部分。
　　2.創(chuàng)新文化是企業(yè)的一種修煉。它的建立并非一日之功。規(guī)模較小的科技企業(yè)可能只需3-5年，或者7-8年時間，傳統(tǒng)企業(yè)則需漫長的時間，完成文化之上述各個層面各個要素的嬗變和同步，使得每一個環(huán)節(jié)都散發(fā)出創(chuàng)新的活力。
　　3.從長遠而言，創(chuàng)新成果和市場認同是創(chuàng)新文化的重要標志，創(chuàng)新文化也由此給股東和社會創(chuàng)造價值。
　　4.從短期或局部階段來看，一個創(chuàng)新文化極強的企業(yè)也可能出現(xiàn)“不景氣”情況。它和研發(fā)投入，新產(chǎn)品上市，市場榮譽及價值有時未必同步。但在這樣的企業(yè)，即便面臨產(chǎn)品被顛覆，模式被刷新等危機，其內(nèi)部創(chuàng)新的力量依舊如“烏云深處的閃電”，涌動著刷新一切的力量。這種企業(yè)往往受到那些高明的投資者青睞。
　　創(chuàng)新文化的目標是人力資源工作的坐標系與著眼點
　　通常認為，創(chuàng)新文化需要建立在以下六個支柱上：
　　1.價值取向：它決定我們工作中的優(yōu)先級和決策方式，具體反映在公司如何支配時間和金錢。真正崇尚創(chuàng)新的企業(yè)會在支持創(chuàng)業(yè)，推動創(chuàng)造，和鼓勵不斷學習方面大力投入。
　　2.員工行為：這主要指員工在創(chuàng)新方面的行為表現(xiàn)。領導者愿意扶持新的更優(yōu)的產(chǎn)品，取代舊的劣質(zhì)的產(chǎn)品；用生動語言向員工描述美好未來，并鼓勵員工打破清規(guī)戒律。員工以支持創(chuàng)新為榮，主動克服各種財務，技術以及個人的困難。
　　3.公司氛圍：創(chuàng)新氛圍培養(yǎng)敬業(yè)度和工作熱情，激勵員工挑戰(zhàn)自我，走出舒適圈，調(diào)動學習熱情，并鼓勵獨立思考。
　　4.資源：包括三個方面：人才，系統(tǒng)和項目。當然，人才，尤其是“創(chuàng)新領軍人物”是最關鍵的，他們對組織的價值取向和氛圍能產(chǎn)生巨大影響。
　　5.流程：是各種創(chuàng)新在形成和發(fā)展過程中所經(jīng)歷的步驟和路徑。這包括我們所熟悉的“創(chuàng)新漏斗”，用以廣征創(chuàng)意，并將創(chuàng)意一步一步轉化為創(chuàng)新成果。
　　6.成功：創(chuàng)新的成功可以反映在三個層面上：外部，企業(yè)和員工個人。外部認可（如評選榜單）可能顯示：在客戶和競爭者中我們是多么具有創(chuàng)新力，以及創(chuàng)新是否為公司帶來滿意的財務回報。而從更泛的角度而言，成功能強化企業(yè)的價值觀，行為主張和流程主張，這又反過來推動相應的行動和決策，比方：誰該獲得嘉獎？該招募哪些人？那些項目的優(yōu)先實施？
　　上述每一支柱，以及支柱上的每一個維度，都和人力資源職能的使命與流程息息相關，都是人力資源的挑戰(zhàn)。事實上，人力資源官是企業(yè)文化變革的當仁不讓的首席變革專家，是僅次于CEO的主要倡導者和推動者。人力資源官需要確保CEO的文化愿景落到實處，創(chuàng)建創(chuàng)新文化的目標就是人力資源官的職責所系。